ทำไมเราถึงอ่านหนังสือเช่นแรงฉุดปรับขนาดและ e-myth และยังคงต่อสู้กับระบบการนำไปใช้กำหนดกระบวนการและการฝึกอบรมผู้คนในหน่วยงานของเรา
สิ่งเหล่านี้เป็นวิธีการที่ครอบคลุมอย่างไม่น่าเชื่อ และยังมีหน่วยงานดิจิทัลที่ยังคงประสบจากงานเลี้ยงหรือความอดอยากเดือนผลลัพธ์ที่ไม่สอดคล้องกันและระยะเวลาในโครงการการควบคุมคุณภาพการแก้ไขและอื่น ๆ อีกมากมาย ไม่ใช่เพราะพวกเขาไม่ได้ยอดเยี่ยมในสิ่งที่พวกเขาทำ ฉัน
ไม่ใช่เพราะไม่มีค่าในการบริการของพวกเขา บ่อยครั้งเพราะพวกเขาไม่ได้กำหนดองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดสามประการของการจัดส่ง: ยังไง, เมื่อไร, และ ทำไม–
การดำเนินการของเราทำให้เกิดความล้มเหลวในช่วงต้นอาจนำไปสู่ความล้มเหลวในการดำเนินการ เจ้าของธุรกิจจะทำให้กระบวนการของตัวเองมากเกินไปลังเลที่จะเขียนสิ่งต่าง ๆ ลงไปและจากนั้นก็มีการลากในการดำเนินงานมากมายใน บริษัท
คู่ที่มีความสนใจแยกและทรัพยากรบาง ๆ กระดาษและคุณมีเอเจนซี่ที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ในการดับไฟตอบสนองต่อปัญหากับลูกค้าและโดยทั่วไปการสร้างวัฒนธรรมของ“ ผู้ก่อตั้ง/ผู้อำนวยการสร้าง/ผู้นำสร้างสรรค์จะแก้ไข” ความคิด
ก่อนที่เราจะแชทผ่านความเรียบง่ายที่จะเกิดขึ้นได้อย่างแท้จริงก่อนอื่นลองกลับไปที่จุดเริ่มต้น
เมื่อเราเริ่ม บริษัท ของเราเราได้รับคำสั่งให้เร่งรีบ และเร่งรีบอย่างหนัก เราเป็นโค้ชว่าต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการสร้างแรงผลักดันข้อเสนอที่ใกล้ชิดจ้างคนและจัดการโครงการ และนั่นคือความจริงทั้งหมด มีงานมากมายที่ทำให้ธุรกิจดำเนินไปเรื่อย ๆ
ความท้าทายคือเราทุกคนใช้นิสัยนี้ในการเผาเทียนที่ปลายทั้งสองและตรงกลางทั้งหมดเพื่อการเติบโตของธุรกิจ และเรานำนิสัยนั้นเข้าสู่ขั้นตอนต่อไปของการเติบโตเมื่อธุรกิจของเราต้องการ … คุณเดาได้ … ตรงกันข้าม
ในหนังสือของ Mike Michalowitz Revenue First เขาเปิดโดยยืนยันว่าผู้อ่านเข้าใจและยอมรับความจริงพื้นฐาน: ธุรกิจของเราเป็นสัตว์ประหลาดกินเงินสด ความจริงก็คือธุรกิจของเราก็เป็นสัตว์ประหลาดกินเวลา และก็ต่อเมื่อเราตระหนักว่าตราบใดที่เราให้เวลากับเวลาและทรัพยากรของเราต่อไปมันจะทำให้ทุกอย่างเหลือเกินทำให้คุณไม่มีอะไรในกระเป๋าของคุณและสับสนมากมายว่าทำไมคุณถึงไม่เติบโต
ความจริงคือปัญหาทางการเงินเป็นเรื่องง่ายเมื่อเทียบกับปัญหาการดำเนินงาน เงินอยู่ทุกที่ คุณสามารถไปรับเงินกู้หรือไปสร้างรายได้มากขึ้นโดยให้มูลค่าได้อย่างง่ายดาย สิ่งที่ยากขึ้นคือการรับเงินและการสร้างระบบที่สร้างผลกำไร ระดับต่อไปคือการรับเงินนั้นสร้างผลกำไรและเสรีภาพ
ในหนังสือที่ขายดีที่สุดของฉันวิธีการวันอาทิตย์ฉันสอนเจ้าของวิธีการปอกเปลือกเวลาที่พวกเขาใช้ใน บริษัท ของพวกเขาทำทุกอย่างและวิธีที่จะช่วยเจ้าของเงินได้มากเวลาและปวดหัวโดยการดำเนินงานอย่างมืออาชีพ
ส่วนที่ยากเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของเอเจนซี่ดิจิทัลคือคุณน่าจะเริ่มต้นธุรกิจของคุณเพราะคุณเก่งในบางสิ่ง การสร้างเว็บไซต์สร้างกลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพกลไกค้นหาหรือใช้แคมเปญสื่อที่ชำระเงิน จากนั้นคุณก็ลงเอยด้วยการบริหาร บริษัท นั่นคือสองสิ่งที่แตกต่างกันมาก
วิธีออกไปจากทางของคุณเองและสร้างโครงสร้างง่ายๆสำหรับเอเจนซี่ของคุณ …
- เริ่มทำงานน้อยลง
ฉันรู้ว่าสิ่งนี้ฟังดูบดบังและตอบโต้ได้ง่าย แต่ฉันเคยเห็นว่ามันทำงานได้อย่างมหัศจรรย์สำหรับลูกค้าและเพื่อนร่วมงานเหมือนกัน ฉันมักจะบอกว่าคุณไม่เห็นฉลากจากภายในขวดและฉันไม่พบคำสั่งที่แท้จริงเมื่อพูดถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นการวางแผนวิสัยทัศน์ทิศทางและการสร้างการดำเนินงาน
เจ้าของที่อยู่ในวัชพืชของธุรกิจของพวกเขาในขณะที่พยายามสร้างโครงสร้างเป็นเหมือนนักล่าในป่าแฮ็คผ่านแปรงด้วยมีดแมเชเทตโดยไม่มีอาวุธที่เจ็บจริงๆ ให้กำหนดวันทำงานของคุณสร้างขอบเขตของการมีส่วนร่วมหยุดทำงานวันหยุดสุดสัปดาห์กลางคืนและกระโดดข้ามหัวของผู้คนเพื่อแก้ปัญหา
มันจะช่วยให้คุณได้รับประโยชน์อีกจุดหนึ่งใน บริษัท ของคุณและทีมงานของคุณสามารถสร้างความเป็นอิสระในระหว่างนี้
- ปรมาจารย์ศิลปะการถ่ายโอนความรู้
มีสองวิธีในการบอกความรู้เกี่ยวกับผู้อื่น: การฝึกงานและเขียนบางสิ่งบางอย่างลง การฝึกงานเริ่มเป็นความสัมพันธ์ตลอดชีวิตและบ่อยครั้งที่ความรู้ถูกเก็บรักษาไว้โดยบุคคลเดียวที่จะดำเนินการตามวิธีการของคุณ
การเขียนสิ่งต่าง ๆ ที่เคยถูก จำกัด (ก่อนการพิมพ์) ให้กับใครก็ตามที่จัดหน้า
เราโชคดีที่วันนี้เรามีวิธีการให้ความรู้แก่ทีมของเรามากมาย และการสร้างนิสัยนี้ในช่วงต้นสามารถช่วยธุรกิจไม่ให้พึ่งพาคน ๆ หนึ่งที่มี“ วิธีการ” และ“ เมื่อ” ใน Noggin ของพวกเขา
ในขณะที่คุณใช้เวลาสักครู่เพื่อออกไปจากวันต่อวันเริ่มเขียนสิ่งต่าง ๆ ลงและบันทึกหน้าจอของคุณ (ใช้เครื่องมือเช่น loom.com) ในขณะที่คุณกำลังตอบคำถาม
ฝากคำสอนเหล่านั้นลงในฐานความรู้ของ บริษัท ซึ่งเป็นที่ตั้งหลักสำหรับทรัพยากรของ บริษัท บริษัท ที่ปรับขนาดได้และขายได้มากที่สุดที่ฉันเคยทำงานด้วย
- กำหนดกระบวนการของคุณ
Lean In. ไม่มีเครื่องมือแฟนซีหรือซอฟต์แวร์ที่จะช่วย บริษัท ของคุณ ทุกทีมที่ฉันเคยร่วมงานกับฉันด้วยเครื่องมือการจัดการโครงการที่สร้างขึ้นครึ่งหนึ่งได้รับความทุกข์ทรมานอย่างมากจากการไม่กำหนดกระบวนการของพวกเขาก่อน นี่ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่อาจเป็นเรื่องง่าย
สิ่งที่แขวนทีมส่วนใหญ่ให้แห้งเป็นการตัดสินใจ หากคุณสามารถตัดสินใจได้ว่าคุณทำอะไรบางอย่างเมื่อคุณทำและทำไมมันถึงเกิดขึ้นอย่างนั้นคุณจะได้รับรางวัลแล้ว ฉันรู้ว่าคุณกำลังคิดอะไรอยู่: กระบวนการของเราเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาต่อลูกค้าต่อการมีส่วนร่วม ฯลฯ ไม่เป็นไร
ธุรกิจขนาดเล็กควรค้นหาวิธีที่ดีกว่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำสิ่งต่าง ๆ ตลอดเวลา การพัฒนากระบวนการของคุณและการสร้างความพยายามในการบำรุงรักษาเพื่อให้พวกเขามีความแม่นยำและได้รับการปรับปรุงจะเป็นพลังชีวิตในทะเลที่ขาด ๆ หาย ๆ คุณจะสามารถยึดติดกับมันได้เมื่อเอเจนซี่ไม่ว่าง
“ ฉันยุ่งมากฉันจะทำงานให้น้อยลงและหาเวลาได้อย่างไร”
คุณไม่สามารถที่จะไม่ทำงานนี้ได้ การเผาเทียนที่ปลายทั้งสองและตรงกลางจะทันในที่สุดและในบางรูปแบบหรืออื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็นความเหนื่อยหน่ายลูกค้าปั่นป่วนจาก บริษัท สมาชิกในทีมออกจากการเรียกเก็บภาษีจำนวนมากและไม่คาดคิด
ฉันได้ยินเรื่องราวทั้งหมดและพวกเขาทั้งหมดดูด มันง่ายกว่าที่เคยจะเริ่มต้นธุรกิจและยากกว่าที่เคยเป็นมา งานนี้อาจไม่เซ็กซี่ แต่มันทำให้เรามีอิสระที่เราอยากได้เมื่อเราเริ่ม บริษัท ของเรา
เริ่มต้นเล็กและเรียบง่ายและดู บริษัท ของคุณสามารถคาดเดาได้มากขึ้นและทีมของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(tagstotranslate) การจัดการเอเจนซี่
